Самая стрессовая работа в Швеции — у женщин-священников

В Швеции работа священнослужителя считается обычной профессией наряду со всеми другими, представленными на рынке труда. Подход к ней — такой же, как и ко всем остальным, в том числе с точки зрения контроля за условиями и охраной труда, сообщает национальный телеканал SVT.

Изучив статистику страховых выплат, Церковный академический союз (профсоюз работников церкви) констатировал, что работа женщин-священников, включая викариев, является самой трудной из всех с точки зрения психологической нагрузки и лидирует по количеству больничных по причине стресса и психического истощения. При этом мужчины-священники занимают в этом рейтинге лишь третью строчку.

По данным проведенных исследований, по количеству рабочих часов работа священника превосходит деятельность директоров школ и специалистов в области информационных технологий. Другие же показатели свидетельствуют о том, что вероятность возникновения заболеваний из-за стресса у представителей так называемых «контактных профессий», какой является профессия священнослужителя, объективно выше, чем у других участников рынка труда.

«Священники, как и все остальные, должны работать по 40 часов в неделю. Но в действительности получается иначе. Будучи священником вы не можете ожидать, что у вас закончится рабочий день — вы должны быть доступны даже в часы отдыха. И не можете сказать нуждающемуся в беседе: «Извините, у меня уже закончился рабочий день», — поясняет начальник канцелярии Церковного академического союза Вибеке Хаммарстрём.

Ее слова подтверждает викарий прихода стокгольмского пригорода Лидингё Карина Нильссон, отдавшая служению церкви 22 года. «В моем приходе в неделю на каждого священника приходится по 2 похорон и 3 венчания или крещения — все это значительные события в жизни людей. Участие в них дает необыкновенно много, однако находится в постоянном доступе для прихожан невозможно», — говорит она.

По мнению Нильссон, решение этой проблемы находится в организационной плоскости. «Я подхожу к этому, в первую очередь, как к организационному вопросу, где для меня как для руководителя важно наличие четких правил — когда человек работает, а когда — отдыхает. Например, одной из мер, которую мы приняли, стало разделение личного и рабочего номеров мобильного телефона», — сообщила она.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: